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10月25日，麥當(dāng)勞改名金拱門了，微博上立刻炸開了鍋，各路網(wǎng)友腦洞大開，用發(fā)散性思維將其他品牌調(diào)侃個遍:肯德基應(yīng)該叫“開封菜”，星巴克該改名“白娘子”，“白蓮花”非阿迪達(dá)斯莫屬，“小紅帽”會使必勝客更接地氣……
就連國外一些知名的品牌也紛紛躺槍。
當(dāng)然，我們要先澄清一下，這次只是公司名換了而已，餐廳門店不會改名，依然還是麥當(dāng)勞。
仔細(xì)琢磨了這件事后，我似乎嗅到了一絲陰謀的味道。改名不過是打著本土化的幌子掩蓋其商業(yè)轉(zhuǎn)型的真正目的。沒錯，麥當(dāng)勞已經(jīng)決定從國際知名快餐店，轉(zhuǎn)型成為金拱門土豪夜店了。
這些調(diào)侃的背后，無疑暗含著一種心理：麥當(dāng)勞所包含著的文化符號帶來的價值尚未褪色。
有人從營銷角度去進(jìn)行了分析，這次事件之所以能成為一大輿論熱點，主要有幾個原因：
品牌為了讓用戶參與，會故意露一個馬腳，或者形成反差。
麥當(dāng)勞在中國家喻戶曉，本身就具備被廣泛傳播的基礎(chǔ)，這點小企業(yè)只能望洋興嘆。
當(dāng)然，有些創(chuàng)業(yè)公司也能很快打出名堂，這更多要靠蹭熱點，比如世界杯期間，有些企業(yè)就弄了一個“給員工放假回去看世界杯”的事件營銷，也能獲得不錯的效果。
那么除了蹭熱點制造話題能達(dá)到營銷效果之外，還有什么方法？
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